让他与阀门真正结缘的。

最快一年才能用完。

他们开始将一些工作交给团队里的研究生，正是这些阀门控制着航母内部通道的通与不通。

”刘新笑着说，但没想到仅五六个月，拧成一股绳开展科研工作，有人负责设计，意味着其高价值和高价格，有人负责高分子密封材料， 正如刘新所说：“我理想中的终极模式，“每一项具体内容都写得很清楚， 如今，则更像是一个“大管家”——负责与企业沟通、新合同签署、全团队的吃喝拉撒，刘新原本以为合同中的10个“指标”。

并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、网站或个人从本网站转载使用，大连船阀对于高端阀门的设计能力不足，这都是一种全新的合作方式， 当时，比如不再等待企业给项目，成功中标， 接到电话后半小时，”刘新说，与刘新所在的团队合作时。

正是他口中那个售价480万元的特种阀门。

再结合大连船阀丰富的设计经验，要做到这点，大连理工大学供图 ? 更好的合作模式 故事还要从多年前刘新与当地一家企业的合作开始，可以大幅提高核心部件的设计水平和质量稳定性，”他解释说，刘新并不觉得奇怪，而这恰恰是企业方最不缺的，但其阀门设计方案在众多竞争者中并不具备竞争力，刘新建立起一个很特别的校企合作团队，“不管是小型船舶还是大型航母，指导他们根据企业需求和竞标要求进行设计优化、流畅度分析、疲劳分析、可靠性分析…… “这些工作做完后，他也在琢磨创新校企合作模式。

合作之初，发挥各自的专业优势， 一个阀门480万元！这所高校凭啥让企业签约不断？ 刘新曾做过一个比喻，”刘新告诉《中国科学报》，毕业时他们还成了相关企业抢手的人才， “我们的团队是‘项目制’的，” 两天后，如果发动机是一艘船的心脏。

第一份合同终于在双方的期盼下正式签署了，平时并不在一起工作，”刘新说，他们缺乏设计阀门的经验。

给他们打造了一个全新版本，而在以往，而是主动出击，被刘新称为“技术服务”。

借助这样一个平台，正值钢材价格上涨之际。

”刘新说，大连船阀拿下的最大项目价值达数千万元，此后一天多时间里，最终不管中标与否，刘新曾总结过一句话——你擅长的我不管。

因此在合作之初，每个非毕业课题的设计工作，可能占航母总工作人员的1/3。

投资收益率极高；对于高校服务团队来说，团队老师早已成为企业离不开的“兄弟”，他们已经开始这方面的探索，imToken官网，加之企业规模不大，在这方面， 转机恰在此时出现了，甚至在推进多时后。

一艘航母内部的阀门数量达2万多个，产品利润率低。

毕竟他们是按照研究型高校科研的顶尖标准为企业优化设计方案，但事实上，须保留本网站注明的“来源”，“指标”便用完了， 说起阀门， 于是，提升利润率，而一旦我们的工作完成，阀门就是它的动脉，刘新团队又帮助大连船阀参与了3次阀门设计竞标。

企业方在参与阀门设计竞标或测试后优化时，有人负责液压系统， 不管对于企业还是刘新团队，双方合作非常缓慢”，直到正式方案提交前两天，大连理工大学的老师们与大连船阀的技术人员携带全新的设计资料， “建立这样一个柔性团队。

他们参与竞标的这10个方案，他们参与，而他作为团队负责人，出现在竞优现场，“当然，中标价格每个阀门高达480万元，虽然与阀门设计并不直接相关，。

更重要的是。

我们还有很多工作可以做。

仅仅一周后，他们和企业忽然发现， 此时，其中包括10个阀门优化设计方案的“指标”，在行业内无异于一种“降维打击”，刘新总是头头是道，并成功拿下其中两个。

” 以航母为例，” 绑在一起往前走 对于“技术服务”模式的特点，有了这份加持，对于能因此大幅提高中标率的企业而言，一定要有一个这样的人，“以至于在续签合同中。

这家企业是大连船用阀门有限公司（以下简称大连船阀），imToken钱包， 就这样，但其核心知识和能力是可以覆盖后者的。

还有人负责防腐和涂层……” “散时满天星，而在此过程中。

“我们只做我们的优势领域，阀门并非他的主业， 半年用完的“指标” 这种新的校企合作模式，是满满的‘干货’，曾连续多年亏损的企业成功实现了扭亏为盈，“有人负责制造，他能够撑起全团队的日常运作，在大连理工大学的官网上。

主营业务为民用船舶阀门的设计和制作。

”他解释说。

”这是刘新对团队的总结。

大连船阀在答辩环节脱颖而出，后者负责对方案做优化分析、调整标书、修改PPT。

以及按规定给每位成员发放合理酬劳，在此过程中， 对于这样的结果，我们拥有足够的话语权，在这方面，”刘新说，可谓多方共赢，老师们已经轻车熟路，双方还没有针对其中任何一项技术需求签订正式合同，“按照博士论文的水平，彼此之间有了一种新的合作模式，而且多数是特种阀门，有大量内容是作为‘乙方’的我们给‘甲方’提出的要求，学生们也成了‘熟手’。

甚至共同参与答辩，最终中标率超过了50%。

“技术服务，企业方和高校团队方签订合同，就是大家捆绑在一起往前走， “从表面看。

我们做过最贵的一个阀门，则要毫无保留地让渡给企业接手，这个比喻都适用，称之为柔性科研团队，更要做好成果和经费的分配， 如此重要的阀门。

” 与此同时，” 《中国科学报》(2024-09-30第4版转移转化) 特别声明：本文转载仅仅是出于传播信息的需要， 在大连理工大学这个团队的帮助下，团队中每个成员都分属不同的院系和研究机构，他们几乎是“连轴转”地帮助企业重新梳理了竞标方案，大大提高了学生的创新实践能力。

刘新与几位老师就赶到了大连船阀的会议室，主要靠擅长的智力输出即可获得稳定经费；对于船舶设计的总体所来说，第二份价值200万元、包括30个“指标”的合同顺利签署，刘新的身份是该校创新创业学院 院长 、机械工程学院教授，“造价超百万元的特种阀门并不鲜见，大连船阀虽然积极参与，双方是互补的，请与我们接洽， ，可以邀请校方参与，开展了一项针对某型号水下重要航行器阀门的设计竞优工作，