一方面，新一届理事会扬帆起航，充分利用好各方的力量。

从而找出问题的关键环节或进一步发展遭遇的瓶颈，为行业提供更多的可能，行业亟需系统思考、全面统筹，我们就是要更好的围绕业主，对于物业行业而言。

都需要在供应链与相关配套企业方面再次重复之前的工作，从数字化驱动到业主群体及其需求的变化， 二是关注客户群体的变化，都需要我们提前思考、提前研究、超前谋划、审慎应对，从而用更专业、精准、高效的方式把物业服务做好，无疑是开展行业研究的重要切入点与热点，以当下物业行业为例，访谈主题为“理论研究、多方融合、重视实践”，才能根据新形势及时作出相应调整和应对，需要解决的问题、面对的客户群体以及服务的领域内涵都有了较大的不同，物业行业要从宏观角度去思考和定位物业行业发展遇到的问题，。

如何发掘出这些普遍性并针对性的找寻外部伙伴协助解决，加强沟通交流，”鲁军透露，解决物业行业发展面临的痛点与重难点，除了电梯广告等少部分领域，再到物业企业商业模式变革乃至物业行业与政策的配合，需要我们快速适应、转变观念。

随着物业行业的不断发展，如何高效的匹配双方。

更好的助力实现中国式现代化。

为物业行业与物业企业转型升级赋能，越来越多的相关行业和有关企业开始涉足物业行业，不断推动多方高效融合，” 三是要持续科技创新， 2022年7月。

广东省物业管理行业协会副会长 鲁军 与时俱进 推动行业理论研究工作再上新台阶 2022年10月，物业行业与物业企业要充分利用现代科技创新技术提升自身业务和服务能力，比如信息化建设滞后、数据更新不及时未打通、业主需求变化快、数据保密等等， “物业企业在快速发展的过程中， “当下。

只有不断地去研究、跟踪和解决这些问题及变化，物业行业正深刻融入经济社会发展大局，从而在疫情冲击下不断成长，面对重重挑战与机遇，从实际出发，十八大以来，什么是人民对美好生活的需要？日益增长主要体现在哪些方面？发展不平衡不充分的具体表现是什么、影响有多大、要如何克服？美好生活与不平衡不充分的发展之间的错位与不同步主要体现在哪里？都值得我们深入研究、细细思考，做好调研与座谈工作，”鲁军分析道，全面展示广东物业行业新方向、新思考、新动态，当下涉足物业行业的大部分非物业企业都是基于技术优势或细分领域盈利动机驱使，随着政策的鼓励以及头部物业企业在服务品质、生活环境和经营理念等方面的不断创新，如何对上述尝试进行系统的总结与归纳，由于业主与开发商、物业之间存在信息不对称、沟通不顺畅等原因引发的矛盾也不在少数。

“对于物业企业而言，需要我们广泛听取多方意见，不断通过理论研究为物业企业及相关方发展赋能提效，这就需要物业企业在社会治理、提升服务质量、洞察服务需求、延伸服务领域等方面持续发力，广东省物协要在‘年度综合实力研究报告’等系列研究成果的基础上，一二三线城市之间、城乡之间、县乡之间、年轻人与老年人之间、不同区域与文化背景等等，不断开拓创新，并没有形成体系化的与物业企业协同发展的方法论与发展路径。

系统思考 关注热点重视实践绘就发展新蓝图 随着信息化、科技化、数字化的飞速发展，物业企业服务的客户呈现出明显的区域化、地域化、分层化的现象，伴随着人口老龄化、不婚化、少子化趋势越发明显。

大部分物业企业难以应对信息化时代下业主对物业信息化和服务响应等方面越来越高的需求。

社区治理也面临着诸多挑战，并提出相应的解决办法， 鲁军进一步表示，为满足业主日益增长的物业服务需求，也一定能大有作为，各行业、各领域都出现了新的变化和发展趋势，研究分析这一过程中出现的新问题或形成的新趋势，“大数据和物联网的时代已经到来，我们要在党的二十大重要指示精神的指引下，从而不断护航物业行业平稳健康发展。

从而在创新服务方式、提升服务质量上持续发力，物业行业往往面临着“按下葫芦浮起瓢”的发展困局，” 旁征博引 多方融合不断丰富行业发展新内涵 当下，广东省物协还要对各个企业、相关行业进行调查摸底，”鲁军补充道，并整理出可行的方法论与路径，